SIPCA est un organisme de formation agréé OPQF, spécialisé en FORMATION DE FORMATEURS.
Depuis les années 80, près de 1500 formateurs en exercice sont issus d'une centaine de promotions.
Cette formation de 5 mois (dont 2 mois de stages pratiques en entreprise) permet d'obtenir le titre professionnel de FORMATEUR CONSULTANT de niveau II inscrit au RNCP (Registre National des Certifications Professionnelles).
Elle peut être financée par l'entreprise (Plan de Formation, DIF, Période de Professionnalisation, Plan Social), par le FONGECIF (Congé Individuel de Formation) ou par les OPCA.
Les prochaines sessions de FORMATEURS CONSULTANTS s'ouvriront en mars, juin et septembre 2010.
Pour les personnes souhaitant bénéficier d'une formation plus courte, des séminaires intensifs de 8 jours (3 + 3 + 2) sont également organisés plusieurs fois dans l'année.
Des plaquettes de présentation du cycle certifiant de 5 mois et du séminaire de 8 jours vous seront adressées sur simple demande par mail à l'adresse : trainar@sipca-formation.com ou par téléphone au 01 45 35 45 30.

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Contact Presse:
SIPCA
Jean Louis Trainar
0145354530
trainar@sipca-formation.com
www.sipca-formation.com

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Communiqué envoyé le 08.02.2010 22:35:41 via le site Categorynet.com dans la rubrique Emploi / Ressources humaines

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Parution du livre :
Prévenir le harcèlement moral et la souffrance au travail, par Marie-José Gava et Bernard E. Gbézo (éditions Vuibert)

Résumé du livre :
Aujourd'hui, le phénomène de harcèlement moral présente plusieurs facettes. Il peut être intentionnel ou non, avec ou sans auteur identifié. Par ailleurs, il peut concerner le collaborateur victime d'un abus de pouvoir de son supérieur hiérarchique (harcèlement descendant), mais aussi le manager rejeté par son équipe (harcèlement ascendant), ou le travailleur, bouc-émissaire de ses collègues (harcèlement horizontal). Le harcèlement moral s'enracine également dans un contexte économique marqué par la course à la performance et un environnement de travail propices aux rivalités et aux dérives humaines. Toute l'organisation peut donc devenir « harcelante », ce qui est générateur de souffrance au travail.
Quel que soit le visage du harcèlement, ses répercussions peuvent être désastreuses sur la santé physique et psychique d'une personne. Mais également, sur la performance du collectif de travail et sur l'entreprise toute entière, en raison des coûts induits par ce phénomène.
Destiné aux dirigeants, aux responsables de ressources humaines, aux managers, et aux acteurs de la prévention, cet ouvrage très pratique se propose de fournir une méthodologie et des outils pour :
- Faire prendre conscience aux employeurs de la nécessité d'anticiper ce phénomène qui peut concerner tous les types d'organisation et niveaux hiérarchiques.
- mieux identifier les situations et les profils à risques,
- repérer les indicateurs de harcèlement moral et de souffrance au travail,
- intervenir à bon escient et accompagner la prise en charge des situations difficiles.
- Proposer une méthodologie rigoureuse et des outils pour engager une démarche de prévention durable.
La première partie de ce livre sera consacrée à l'identification des risques psychosociaux en général et du harcèlement moral, en particulier. Dans la deuxième partie, les managers trouveront des pistes de réflexion et d'action pour faire face aux situations professionnelles délicates pouvant être sources de harcèlement moral. La troisième partie abordera les stratégies de prévention et d'intervention que les organisations peuvent concrètement mettre en place. Un ouvrage clé pour proposer aux employeurs des pistes d'actions pour contenir les phénomènes de harcèlement et de souffrance au travail, en juguler les effets et promouvoir le bien-être au travail.

27 euros
224 pages
ISBN 978-2-7117-6417-4

Les auteurs

Bernard E. Gbézo. Psychosociologue et consultant en santé et sécurité au travail, il est directeur de formation de SOLVE (programme de prévention des risques psychosociaux du Bureau International du Travail). Il développe depuis plus d'une dizaine d'années des interventions d'accompagnement auprès d'organisations souhaitant mettre en place une politique de prévention des risques professionnels. Il est l'auteur de « Agressivité et violences au travail » (ESF) et du livre « Les soignants face à la violence » (Lamarre).

Marie-José Gava. Diplômée en sciences politiques, médiateur certifiée en résolution de conflits, elle est fondatrice de Place de la Médiation, un organisme de conseil et de formation dont l'objet est de promouvoir le bien-être au travail, animé par un réseau d'experts en prévention des risques psychosociaux. Elle est l'auteur de « Harcèlement moral, comment s'en sortir » (Prat) et co-auteur de « Développer le bien-être au travail » (Dunod).

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Contact Presse:
Place de la médiation

contact@placedelamediation.com
http://www.placedelamediation.com

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Communiqué envoyé le 05.02.2010 18:14:05 via le site Categorynet.com dans la rubrique Emploi / Ressources humaines

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Comment reconnaître une organisation dans laquelle une femme bénéficie de la même rémunération qu'un homme ?

Le Label Egalité professionnelle est le signe de reconnaissance d'une organisation qui a mis en place des pratiques de management favorisant l'égalité entre les hommes et les femmes. Ecarts salariaux, conciliation entre vies privée et professionnelle…ce label répond aux problématiques soulevées par les pouvoirs publics et les partenaires sociaux.
Aujourd'hui, 40 organisations représentant plus de 800 000 collaborateur(trice)s, bénéficient du Label Egalité Professionnelle. Ces labellisés sont des grands groupes, associations, PME, administrations et collectivités locales exerçant dans divers secteurs d'activité : PSA Peugeot Citroën, la Ville de Rennes, AXA France, Eau de Paris, La Poste, ILO (International Language organisation), l'association pour l'emploi l'Etape, Véolia Propreté Aquitaine, Préfecture de Haute-Loire, Conseil Régional de Picardie, Banque de France, BETC Euro RSCG…

Le Label Egalité Professionnelle, créé en 2005 à l'initiative des pouvoirs publics avec les partenaires sociaux, est un signe d'exemplarité qui distingue une organisation quelle que soit son statut, son activité et sa taille, œuvrant efficacement et en permanence pour l'égalité et la mixité professionnelles.
Démarche volontaire, ce label est délivré pour une durée de trois ans renouvelable avec une évaluation intermédiaire à 12 ou 18 mois. Eclairée par l'avis d'une Commission de labellisation réunissant 5 représentants de l'Etat, 5 syndicats de salariés et 5 organisations patronales, la décision de labellisation est prise par AFNOR Certification, filiale du Groupe AFNOR.

L'organisme candidat à la labellisation est évalué sur 15 critères, s'articulant sur 3 domaines :

- La prise en compte de l'égalité professionnelle dans les relations sociales, l'information et la culture de l'organisme (exemples : signature d'un accord d'entreprise dans le domaine de l'égalité professionnelle, actions d'information et de la sensibilisation à la mixité et à l'égalité auprès des dirigeants et des salariés)
- La gestion des ressources humaines et management : analyse des indicateurs sur les conditions générales d'emploi et de formation des femmes et des hommes dans un objectif de progression, actions menées pour supprimer les écarts de rémunérations et renforcer l'égalité d'accès à la formation professionnelle continue, mixité présente dans les différentes instances de décision…
- La parentalité dans le cadre professionnel : actions articulant vie professionnelle et vie familiale prenant mieux en compte les objectifs de carrière (aménagement des horaires, organisation et conditions de travail, modalités de départs et de retours de congés de maternité ou parentaux…)

Toutes les informations sur le label (cahier des charges, processus de labellisation..) et la liste des labellisés sont disponibles sur http://www.afnor.org/fr/certification/lbh002

Pour en savoir plus :
"Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes - Comprendre et agir", Elisabeth Ferro Vallé.
L'objectif de ce livre consiste à accompagner les organismes privés et publics dans la mise en place d'un accès aisé et pragmatique à l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Les exigences du Label Égalité sont le véritable fil rouge d'une démarche complète. Ce livre expose les pratiques des premiers labellisés et dévoile les impacts de l'application de l'égalité entre les femmes et les hommes dans la sphère économique.

Réf : 346 52 18 – ISBN : 978-2-12-465218-1 – prix : 32,23 € TTC - 34 € TTC
Pour le commander : http://www.boutique-livres.afnor.org/

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Contact Presse:
Groupe AFNOR

presse@afnor.org

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Communiqué envoyé le 05.02.2010 09:12:37 via le site Categorynet.com dans la rubrique Emploi / Ressources humaines

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Paris, le 29 janvier 2010 –
Huzz.com, site communautaire d'échanges professionnels et d'offres d'emploi (www.huzz.com), a mené un mini-sondage auprès d'une dizaine de ses utilisateurs, tant demandeurs d'emploi que recruteurs, pour collecter leurs premiers avis et leurs attentes et en tirer des enseignements. Parmi les cinq répondants qui ont accepté de se prêter au jeu, trois sont en recherche de poste, deux professionnels des ressources humaines, ce qui donne un panel intéressant et équilibré (le détail des réponses brutes reçues par mail en pièce jointe de ce mail). Voici les enseignements que tire Huzz de leurs réponses :
• La facilité de la prise de contact est particulièrement appréciée, avec l'identification rapide des interlocuteurs et une qualité de dialogue optimale
• Si la notoriété de Huzz n'est pas encore équivalente aux sites communautaires beaucoup plus anciens, de sérieux espoirs sont exprimés à court terme pour trouver des contacts dans son secteur et dans son métier
• La disponibilité des représentants de Huzz qui répondent présent quasi instantanément est particulièrement apprécié, renforçant la valeur du contact humain que Huzz souhaite insuffler à son réseau
• Certains regrettent le manque de réactivité de leurs contacts, et Huzz entend bien déployer des outils renforcés pour que les inscrits aient plus vite connaissance des messages qui leur sont adressés
• La proactivité reste la clé des utilisateurs, aller consulter les profils, envoyer un message pour demander des précisions, se faire connaître… Huzz encourage plus que jamais ses inscrits à exploiter à fond les outils de recherche du site
• Par son modèle, Huzz espère contribuer à améliorer les relations entre demandeurs et recruteurs et participer au dialogue inter-professionnel sur l'évolution des conditions de recrutement. Son approche des « Ressources Humaines 2.0 » centrée sur l'abolition des barrières existantes sur les jobboards traditionnels (recruteurs qui restent postés derrière les sites d'annonces comme s'ils étaient des paravents les rendant moins accessible par exemple), rencontre l'adhésion de ses membres et Huzz certifie qu'au quotidien, les réactions spontanées sont similaires aux réponses détaillées des sondés.

Bien entendu, ces témoignages ont une valeur immédiate et Huzz espère que sur les attentes tous recevront une réponse rapide et pragmatique. Ce sondage est également l'occasion pour Huzz de réaffirmer que ses services sont avant tout faits pour simplifier, faciliter, améliorer les contacts entre professionnels, qu'ils soient en poste, en veille, en recherche d'emploi ou de collaborateur. Une réponse est symptomatique de cet état d'esprit : un chercheur d'emploi déclare qu'une fois trouvé un poste, il pourrait être amené à recruter ses collaborateurs par Huzz. Ce serait une belle histoire que Huzz espère raconter prochainement.

Pour dialoguer avec un représentant de Huzz, merci de contacter Sébastien à l'agence Actual au 01 41 10 41 16 ou sur sebastien@actual.fr.

A propos de HUZZ.COM
Huzz est une plateforme de communication innovante où les utilisateurs peuvent entrer en contact librement et instantanément, qu'ils soient à la recherche d'un emploi, en quête de talents, d'expertise ou de nouvelles opportunités. Grace à un modèle original qui laisse une large place au gratuit, Huzz permet à tous les recruteurs, quelle que soit la taille de leur entreprise, l'importance ou même l'existence de leur budget, d'accéder au recrutement sur Internet. Huzz favorise ainsi la multiplication des offres et des opportunités publiées sur le web. Site : www.huzz.com

Contacts presse :
Pascale Desmaele/Sébastien Célimon
Agence Actual
Tel : 01 41 10 41 16
pascale@actual.fr - sebastien@actual.fr

Benjamin Bühler
Directeur Marketing de Huzz.com
benjamin.buhler@huzz.com

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Contact Presse:
Huzz.com
Pascale Desmaele
01 41 10 41 16
pr@huzz.com
http://www.huzz.com

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Communiqué envoyé le 04.02.2010 14:51:43 via le site Categorynet.com dans la rubrique Emploi / Ressources humaines

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Vendredi 29 janvier, Catherine Chemière, fondatrice du cabinet Talhency RH à Roubaix (59), a présenté devant près de 100 femmes (et quelques hommes !) le programme Tremplin pour les Femmes.
Version française de Springboard®, créé il y a 20 ans, ce programme de formation est conçu par et pour les femmes. Il leur donne des techniques concrètes pour développer leur potentiel professionnel en parfait accord avec leur développement personnel : comment s'évaluer, renforcer son assertivité, gérer ses réseaux, se fixer des objectifs et développer la confiance indispensable pour les atteindre...

Des témoignages convaincants et riches de sens :
Vanessa Popovitch, responsable des Relations sociales chez Bayer Santé atteste que le contenu du programme Tremplin pour les femmes « va parfaitement dans le sens des accords signés au sein de l'entreprise en mai 2009 : prendre en compte la parentalité dans le parcours professionnel ; concilier vie privée et professionnelle ; Garantir un déroulement de carrière identique entre les hommes et les femmes ; Veiller au respect de l'égalité de traitement tout au long du processus de recrutement interne comme externe »....
Pascale Joud, responsable Formation Réseau Entreprendre®, a pu, elle aussi, témoigner. Etant donné ses missions au sein de Réseau Entreprendre®,, elle dispose ainsi d'éléments de comparaison avec d'autres formations proposées sur le marché : "Ce programme permet enfin de prendre du temps pour soi, d'effectuer un vrai tour à 360° sur soi-même, tant sur le plan personnel que professionnel. La dynamique de groupe est stimulante et on se sent soutenu par les échanges avec les autres femmes. On se voit changer de jour en jour…"

Prochaines sessions dans le Nord
Lors de cette rencontre Catherine Chemière a annoncé les dates des prochaines sessions de formation en inter-entreprises :
De Mars à Mai 2010 : les jeudis 11 mars, 1er avril, 29 avril, 27 mai
D'Avril à Juillet 2010 : les mardis 20 avril, 11 mai, 15 juin, 6 juillet
De Mai à Juillet 2010 : les vendredis 30 avril, 28 mai, 25 juin, 16 juillet

Pour tout renseignement contactez :
Catherine Chemière-Talhency RH au 03.59.09.64.32
ou retrouvez Tremplin pour les femmes sur www.talhency-rh.fr

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Contact Presse:
Talhency RH
Catherine Chemière
0359096432
tremplinpourlesfemmes@talhency-rh.fr
www.talhency-rh.fr

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Communiqué envoyé le 03.02.2010 19:18:03 via le site Categorynet.com dans la rubrique Emploi / Ressources humaines

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merlane, cabinet de conseil en Management et Ressources Humaines, innove et lance pour la première fois en France, en partenariat avec le Docteur Peter Clough, de l'Université de Hull (UK), la mise en pratique d'une démarche permettant de mesurer la capacité d'un individu à faire face au stress et aux challenges, pour développer sa performance et celle de l'entreprise.

Pourquoi s'intéresser à la Force Mentale ?

La Force Mentale est une qualité qui détermine en partie comment chacun affronte les défis, les sources de stress et la pression. Elle est liée à 4 critères principaux :
 Notre performance,
 Nos comportements,
 Notre bien-être,
 Nos aspirations.

Le concept de Force Mentale repose sur le principe des réactions physiologiques au stress et sur la psychologie du sport. Le Dr Peter Clough l'a enrichi avec un modèle à 4 composantes (les « 4 C ») qui, combinées, procurent une mesure globale de la Force Mentale :
 Challenge : Capacité à voir les défis, problèmes et changements comme autant
d'opportunités, ou bien comme des dangers.
 Contrôle : Sentir que l'on « a le contrôle » et que l'on peut exercer de l'influence,
ou plutôt que les choses « nous arrivent » et qu'elles échappent à notre contrôle.
 Commitment - engagement : Capacité à concentrer son énergie sur des objectifs clairs
et mesurables, ou bien à se laisser plus facilement distraire ou à se lasser.
 Confiance : Se voir capable de mener une tâche avec succès, ou bien anticiper
des difficultés insurmontables et tendre à abandonner.

« Le contexte actuel de très forte exigence et de concurrence du milieu professionnel et du marché de l'emploi, met clairement en évidence que les individus ne sont pas égaux face aux contraintes de cet environnement. Exposés aux mêmes conditions, l'un va se surpasser et réussir alors qu'un autre ne s'en sortira pas ou aura du mal à faire face au stress ; certains vont relever les défis et mettre tout en œuvre pour résoudre les problèmes rencontrés, alors que d'autres seront moins tenaces, contrôleront moins bien leur anxiété, douteront de leur capacité », précise Bob Larcher, Consultant Senior du Cabinet merlane.

C'est donc en connaissant mieux cette capacité des personnes à résister aux contraintes et à la frustration, que l'on est en mesure de :
 Prédire leur réussite ou leurs difficultés,
 Anticiper en développant leurs capacités ou en adaptant les challenges proposés.

Travailler sur la Force Mentale des individus est donc une approche pertinente pour :
- Prévenir les situations d'échec scolaire ou professionnel et les risques psychosociaux (stress, souffrance au travail, burn-out…).
- Développer la capacité des individus et des organisations à atteindre une Performance durable sous la contrainte.

Pour mesurer la Force Mentale, merlane propose aujourd'hui le MTQ48

Le questionnaire MTQ48 est le premier outil de mesure de la Force Mentale. Il permet une mesure fiable dans le contexte "travail" et sur 2 dimensions :

 Dimension individuelle :
 Il permet une autoévaluation détaillée de son propre niveau de Force Mentale et fournit des suggestions de développement personnel.

 Dimension collective :
 La passation du questionnaire MTQ48 par un groupe d'individus permet d'évaluer les forces et faiblesses de la population concernée sur chaque sous composante de la Force Mentale (par ex. « Engagement », « Confiance interpersonnelle »).

Le cabinet de conseil en Management et Ressources Humaines merlane lance la démarche en France en mettant en œuvre :
- Des diagnostics "Force Mentale" permettant d'identifier les individus « à risque »,
- Des programmes sur-mesure de coaching ou d'accompagnement individuel et / ou de groupe.

Ces interventions sont ciblées sur les champs d'application suivants :
 Education supérieure : recrutement et développement des capacités d'étudiants de
classes préparatoires, Grandes écoles, Universités, MBA …
 Préparation à la recherche d'emploi,
 Prévention de situations de menace ou d'agression (mobbing, harcèlement …),
 Renforcement des capacités professionnelles de salariés à risque ou à potentiel.

Pourquoi se faire accompagner par des consultants ?

L'intervention d'une équipe de consultants spécialisés en Développement des Ressources Humaines et en Management (ingénieurs-conseil, psychologue, sociologue) externe à la structure, contribue à garantir la qualité de la démarche et l'indépendance dans l'interprétation des résultats.

L'équipe conseil peut alors proposer des programmes d'aide individuelle et / ou d'accompagnement collectif pour renforcer les points de progrès identifiés dans le diagnostic.

merlane est le distributeur exclusif du MTQ48 en France, et partenaire d'AQR distributeur du MTQ48 au Royaume Uni.

Des études montrent que l'approche Force Mentale fonctionne

 Développement personnel : Dans les domaines de l'Education, de la Santé et du Social, les résultats d'études démontrent l'impact positif d'une Force Mentale plus élevée : moins de prise au harcèlement, meilleure récupération suite à des traumatismes physiques ou psychiques, facteur contributif à la guérison des maladies et au retour au travail, etc… (Cf. Etude de corrélation entre Force Mentale et Santé physique et mentale, auprès d'employés d'une prison et d'établissements d'enseignement supérieur). D'autres démontrent l'impact positif de programmes de formation (par ex. « Contrôle émotionnel », « Gestion du stress ») sur les différentes composantes de la Force Mentale.

 Développement organisationnel : L'approche Force Mentale est aussi une réponse originale et efficiente pour les employeurs, et se traduit dans les études par :

- De meilleures performances, et un meilleur climat de travail,
- Une meilleure approche des réponses au stress et à la pression sur certains postes,
- Une réduction des risques psychosociaux.

 Une étude a ainsi mis en évidence l'influence de la Force Mentale sur la vigilance et la résistance au stress : chez les 22 participants devant mener une tâche complexe sous des conditions normales, et de pression, ceux qui présentaient un niveau plus élevé de Force Mentale performaient significativement mieux sur la tâche et avec une vigilance accrue.

 Une étude auprès de 105 ouvriers travaillant en équipe (horaires décalés, travail de nuit) a montré qu'un niveau élevé de Force Mentale avait un effet protecteur contre le stress dû au travail décalé mais aussi contre l'insatisfaction par rapport au contenu du travail.

 Autre exemple, une étude menée avec 110 policiers chargés de contrôles d'identité et de fouilles au corps, activité risquée mais représentant un critère clé de performance pour la fonction. Les résultats ont montré que les scores élevés de Force Mentale, ainsi que des sous scores élevés de "Challenge", "Confiance", "Confiance interpersonnelle" et "Contrôle", étaient associés à une meilleure performance des agents sur cette activité.

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Contact Presse:
WELLCOM
Marine Lietar
01 46 34 16 06
mli@wellcom.fr
www.wellcom.fr

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Communiqué envoyé le 03.02.2010 17:27:49 via le site Categorynet.com dans la rubrique Emploi / Ressources humaines

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Bee Creative 2ème édition

La Lozère renouvelle son soutien à l’innovation !

Lancé fin 2008, le concours Bee Creative a remporté un vif succès auprès des porteurs de projets innovants de toute la France avec trois cent quinze dossiers téléchargés. Le 3 février prochain, la deuxième édition de Bee Creative démarre, et avec elle, une nouvelle opportunité d’aller jusqu’au bout de son idée, de concrétiser son rêve d’entrepreneur et… de ne plus choisir entre vie professionnelle et cadre de vie !

Organisé par Lozère Développement et son pôle lozérien d’économie numérique - POLeN -, le concours Bee Creative vise à repérer et à soutenir la création d’entreprises à caractère innovant. Tous les avantages sont réunis pour permettre à trois gagnants de lancer immédiatement leur entreprise et de s’installer en famille :

• un soutien financier de 10 000 € et de 8 000 € attribués par le Conseil Général de Lozère pour les deux projets les plus aboutis ;
• l’hébergement dans la pépinière d’entreprises de POLeN pendant deux à quatre ans, dont les six premiers mois pris en charge ;
• un accompagnement de Lozère Développement, conformément à la convention type d’accompagnement ;
• un diagnostic et un suivi scientifique et technique par l’incubateur de l’Ecole des Mines d’Alès : Innov’up ;
• l’hébergement pendant six mois d’une famille de 4 personnes.

Mais Bee Creative 2010 ne s’arrête pas là !

Pour cette nouvelle édition, une catégorie supplémentaire est mise en place. Elle vise à sélectionner un candidat dont le projet nécessite une mobilisation technologique spécifique. C’est dans l’incubateur de l’Ecole des Mines d’Alès, partenaire du concours, que ce candidat trouvera l’occasion exceptionnelle d’identifier et de tester les technologies clés nécessaires à la faisabilité de son projet. Il bénéficiera :

• d’un hébergement par Innov’Up – l’incubateur de l’Ecole des Mines d’Alès, pour le suivi scientifique de son projet pendant une période maximale de deux ans, et en adéquation avec les laboratoires de l’école « Génie informatique et Ingénierie de production », « Environnement industriel et risques industriels et naturels », « Matériaux de grande distribution » ;
• de l’hébergement également pendant six mois d’une famille de 4 personnes dans les Cévennes.

Vous souhaitez vous lancer ? Alors participez…

Tous les entrepreneurs, quel que soit l’état d’avancement de leur projet, peuvent faire acte de candidature. Néanmoins, plusieurs domaines sont retenus prioritairement, en cohérence avec l’économie lozérienne :
• Agro-alimentaire, ressources végétales,
• Energies renouvelables, gestion de l’eau
• Filière Bois, éco-construction, nouveaux matériaux,
• Technologies numériques, télé-activités,
• Santé, bien-être, services à la personne,
• Services aux entreprises, sous-traitance industrielle.

Les dossiers de candidature peuvent être déposés jusqu’au lundi 17 mai 2010 à minuit. Ils seront étudiés par le jury composé des partenaires engagés dans le développement des entreprises – le Conseil Général de la Lozère, la Chambre de commerce et d’industrie, la Chambre des métiers et de l’artisanat, Lozère Développement, Transferts LR et Innov’Up. Trois lauréats seront sélectionnés selon les critères suivants :

• le potentiel d’activité ;
• le caractère novateur ou l’originalité du projet ;
• sa cohérence économique et financière ;
• la qualité du produit ou du service ;
• les dépenses prévisionnelles.

Dates à retenir

Du 3 au 4 février : Lozère Développement et POLeN sont présents au salon des Entrepreneurs à Paris / Stand 504 / Village « Rencontre de l’innovation »
- 4 mars : rencontre d’échange avec les candidats, à la maison de la Lozère à Paris
- 17 mai : Date limite du dépôt des candidatures
- Entre fin mai et mi-juin : Présélection et délibérations du jury
- Dès le 1^er septembre : arrivée des trois lauréats à Mende.

Le règlement complet et le dossier de candidature sont disponibles sur : www.beecreative.fr

À propos de Lozère Développement et de POLeN Lozère Développement est l’agence de développement économique de la Lozère, initiée par le Conseil Général. Elle a pour principal objectif de prospecter les porteurs de projet de création d’entreprise et de les accompagner dans leur réalisation. De l’évaluation des projets à la relation avec les réseaux régionaux et nationaux d’aide à la création d’entreprise, elle est un interlocuteur référent des entreprises. L’agence anime également POLeN, le pôle lozérien d’économie numérique situé à Mende, qui regroupe une pépinière d’entreprises innovantes, un centre de ressources TIC et un parc d’activités technologiques.

Contact concours : Alice Pelaprat - 04 66 45 33 04 - contact@beecreative.fr
Contact Presse : Dominique Villanueva - 06 73 39 63 84 - dvrpcom@free.fr

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