lundi 31 mai 2010

Staff Groupe : portage salarial, la bonne solution pour concilier vie familiale et vie professionnelle

Pas toujours facile de reprendre une activité après bébé,de tout gérer : les enfants, le travail, la logistique de la maison. En tant que mamans, nous sommes souvent confrontées à un dilemme :
- chercher un poste à temps partiel peu valorisant
mais qui permet de passer du temps avec nos enfants
- arrêter complètement une activité professionnelle épanouissante
- ou encore développer une activité en freelance avec toutes les contraintes administratives et financières que cela implique.
Sachez qu'il existe une autre solution : le portage salarial.
Avantage énorme : nous gérons notre emploi du temps et nos clients, disposons du statut de salarié et sommes déchargées de l'administratif.

Staff Groupe, une société de portage salarial en pleine expansion
Avec Staff Groupe, vous choisissez le sérieux et le professionnalisme. Ce groupe a développé une
activité de portage salarial avec un objectif simple : la performance reconnue de leurs salariés
indépendants. Avec ce système, vous bénéficiez de la mutuelle du groupe, non négligeable pour les
enfants, de 5 semaines de congés payés, d'une formation continue, bref d'un statut de salarié.

5 agences ont déjà ouvert leurs portes, la dernière en date :
Angers, dirigée par Anne-Lise Robin. Elle nous confie son point de vue : « Pour les femmes qui souhaitent travailler à temps partiel ou reprendre
en douceur une activité, le portage salarial est une réponse adaptée.
Nous les accompagnons, les conseillons dans leur projet.De plus, en terme d'organisation, tout est plus simple : la portée gère ses horaires et confie à Staff la gestion des charges administratives. »

A propos de STAFF GROUPE : Créée en 1968, la société STAFF est historiquement spécialisée dans les travaux comptables et financiers. La rencontre entre Jean-François CALARNOU diplômé d'expertise comptable et Michel KERVELLA consultant international en Nouvelles
Technologies Informatiques et Communication est à l'origine du nouvel axe de développement de la société STAFF.
Le GROUPE STAFF naît en 2008 de la volonté de développer une activité de portage salarial avec un objectif simple : la performance reconnue
de leurs salariés indépendants.

Siège social : Groupe STAFF
BP 90228 - 22002 Saint-Brieuc Cedex 1
www.staffportage.fr

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Contact Presse:
Agence Sensori'elle
Anaëlle Tessier
02 41 52 65 44
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Communiqué envoyé le 31.05.2010 10:16:32 via le site Categorynet.com dans la rubrique Emploi / Ressources humaines

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jeudi 27 mai 2010

Marché de l’emploi : la piste de l’alternance

En ces temps difficiles pour l'emploi, le besoin en personnel n'est pas pour autant amoindrit. Au contraire, un renfort est souvent le bien venu afin de rebooster les ventes ou renforcer les relations clients. Cependant, recruter n'est pas toujours facile : manque de temps et de moyens, difficulté à choisir, candidats peu qualifiés...
Le GRETA Cannes- Grasse- Saint Raphaël, organisme de formation de l'Education Nationale, répond à ces besoins en proposant deux BTS tertiaire en alternance, sous contrat de professionnalisation. Ce contrat permet, entre autres, à l'employeur de bénéficier d'importants avantages financiers. Ces formations sur deux ans n'entrainent aucun coût pour les étudiants et en font les acteurs premiers de leurs avenirs. Ils bénéficient des partenariats privilégiés établis entre le GRETA et les entreprises de la région. Toujours à la recherche de collaborateurs motivés, les employeurs les recevront lors d'entretiens et ce sera ensuite à eux de passer les sélections !
L'expérience est aujourd'hui un atout rare et recherché sur le marché du travail. Bénéficier d'un enseignement théorique de qualité mais aussi d'une expérience pratique est une opportunité enrichissante ainsi qu'une valeur ajoutée sur un CV. En alliant ses deux aspects, la formation en alternance apparait comme une valeur sure, une formation de qualité et un réel tremplin vers l'avenir. Employé en CDD ou CDI dans le cadre du contrat de professionnalisation et rémunéré au pourcentage du SMIC, selon leur âge et leur niveau de formation, les étudiants poursuivent leurs études et acquièrent expérience et indépendance.
Faire des étudiants des professionnels sérieux et compétents, et ce, dans différents domaines, voila l'objectif des BTS Management des Unités Commerciales (M.U.C) et Assistant de gestion PME-PMI.
La rentrée se fera mi-octobre à Cannes et les inscriptions sont d'ores et déjà ouvertes !
Pour toute demande de renseignement, veuillez contacter notre équipe de Cannes :
04 93 06 52 28
Formation.cannes@ac-nice.fr
Vous pouvez aussi consulter notre site internet : www.greta-formation.com
Quelques informations sur les BTS :
Le BTS Management des Unités Commerciales (M.U.C), forme à des métiers à responsabilités. Les étudiants postulent pour des postes de directeur adjoint de grands magasins, conseiller commercial mais aussi visiteur médical ou chargé d'étude.
La formation Assistant de Gestion PME-PMI vise elle, à former, pour les chefs d'entreprise, des collaborateurs efficaces et opérationnels. En tant que véritable bras droit du dirigeant, les étudiants l'épauleront dans toutes ses tâches.

Pour tout renseignement, vos contacts presse :
Maïva DE OLIVEIRA, Assistante de communication
Portable : 06 62 22 58 66
maivadeolivera.greta@gmail.com
Ou :
Marjory SALINAS, Chargée de communication
Portable : 06 70 25 77 70
marjory.salinas@ac-nice.fr


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GRETA Cannes Grasse Saint-Raphaël

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Communiqué envoyé le 27.05.2010 15:56:33 via le site Categorynet.com dans la rubrique Emploi / Ressources humaines

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Y a-t-il une panne de l’innovation managériale ?

Syntec Conseil en Management ouvre le débat

Paris, le 6 mai 2010 – Avec la crise, la mondialisation, l'accroissement du stress au travail, le management des entreprises a fait l'objet d'une forte remise en question ces derniers mois. Afin d'établir un diagnostic clair de la situation et faire émerger des axes de progrès, SYNTEC Conseil en Management, le Syndicat patronal regroupant en France les principaux acteurs du conseil en management, a voulu croiser les points de vue.

Dominique-Jean Chertier, Directeur Général Délégué du groupe Safran (équipementier international de haute technologie), Hervé Baculard, consultant KEA & Partners (cabinet de conseil en management membre de SYNTEC Conseil en Management) et Michel Berry, Directeur de recherches au CNRS, se sont prêtés au jeu lors d'un débat diffusé aujourd'hui sur Internet (

http://www.webjtdumanagement.com/program/index/id/1/video_id/26)

Des méthodes de management toujours innovantes mais devant encore se moderniser et faire l'objet d'investissements plus conséquents



Les trois intervenants du débat sont unanimes : il n'y a pas de panne dans l'innovation managériale ; les outils existants (« mode projet »*, « approche lean »*, etc.) ont permis l'émergence d'entreprises très compétitives au niveau mondial. Selon Michel Berry, « certes, il n'y a pas d'effet de mode managériale en ce moment, mais entreprises et consultants ont au contraire fait preuve d'un foisonnement d'idées inégalé au cours des dernières années » du fait de la mondialisation des échanges.




En revanche, un constat s'impose : un fossé se creuse de plus en plus entre l'élite des entreprises, souvent globalisée et parfois loin de la réalité du terrain, et la société, ancrée localement et ne comprenant plus des décisions qui semblent venir de loin. Pour Dominique-Jean Chertier, « il faut créer un autre mode de rapports entre salariés et le management des entreprises », cette situation générant des tensions. En écho à ce constat, Hervé Baculard souligne « la nécessité de donner du sens au changement, et des repères dans un monde en pleine mutation »

Les trois débatteurs proposent des changements à trois niveaux, devant être au cœur des investissements des entreprises :

è Remettre à l'honneur le management de proximité et redonner de l'autonomie aux structures locales

Les managers de proximité sont essentiels au bon fonctionnement des entreprises : « Sans ces héros discrets, les structures très mondialisées perdent parfois de vue leur enracinement local, elles se nomadisent », selon Michel Berry. Pour Hervé Baculard, « On a beaucoup travaillé ces dernières années sur la question du leadership, mais on a un peu laissé de côté la question des manageurs de proximité, et en général du management des hommes. Il importe de réconcilier les parties prenantes de l'entreprise ». Il va même plus loin : « les entreprises doivent oser donner plus d'autonomie aux structures décentralisées. Cela représente bien sûr une prise de risque mais les gains de compétitivité sont à ce prix. ». A une limite près : Dominique-Jean Chertier souligne que « l'autonomie ne doit pas aller jusqu'à l'autogestion car les entreprises ont besoin de normes et de procédures standardisées ».

è Féminiser le management des entreprises

Pour Michel Berry, « le 21ème siècle est plutôt féminin. Le sens de la relation des femmes, plus développé que chez les hommes, devient incontournable dans un contexte économique où les objectifs ne sont pas clairs et fluctuent rapidement ». Or, les femmes sont pour l'heure sous-représentées au sein du management des entreprises (elles représentent moins de 30% des cadres). Dominique-Jean Chertier précise que ce décalage est d'autant plus à déplorer que « les femmes managers de proximité sont souvent bien acceptées, y compris dans le monde industriel ».

è Adapter les stratégies des organisations aux spécificités des jeunes actifs

D'une manière générale, les jeunes générations pointent plus facilement du doigt l'absence de lien entre les objectifs assignés et les moyens. Il est donc primordial, pour les managers des entreprises, de faire preuve de plus de pédagogie et d'accompagnement vis-à-vis de cette « génération Y » à l'esprit critique aiguisé.

Par ailleurs, selon Dominique-Jean Chertier, « on est face à des générations extrêmement disparates, entre les élèves issus des grandes écoles relativement privilégiés sur le marché de l'emploi, et ceux qui éprouvent plus de difficultés. Cette disparité peut engendrer des tensions que les entreprises doivent surmonter ».

La valeur ajoutée des cabinets de conseil dans un contexte troublé

L'environnement change… les méthodes de management doivent évoluer avec lui, en intégrant notamment la dimension mondialisée des échanges, la multiplication des réseaux, etc. Pour Hervé Baculard, « le consultant doit avant tout avoir un rôle d'intermédiation entre les entreprises et les salariés, apporter un regard sur ce qui se passe à l'extérieur sans céder aux modes et veiller à enraciner les changements dans la culture de l'entreprise ».

* Précision technique : le « Lean management » consiste à réexaminer les processus pour éliminer tout ce qui gaspille l'énergie des services et les détourne de leur mission première. Pour une entreprise, travailler en « mode projet » signifie constituer des organisations temporaires avec des chefs de projet, au lieu de répartir l'activité dans les services.

A propos de SYNTEC Conseil en Management :

SYNTEC Conseil en Management regroupe 85 cabinets, représentant plus de 60% du marché du conseil en management en France (effectif et CA cumulés). Il rassemble des sociétés très diversifiées, tant par leur taille que par leur domaine d'expertise, qui interviennent auprès des entreprises du secteur privé et public. Le Syndicat fait partie de la Fédération SYNTEC qui regroupe les métiers du savoir et qui compte près de 1250 groupes ou entreprises (Ingénierie, Études & Conseil, Informatique, Formation, Relations Publiques,...). La Fédération représente près de 550 000 emplois pour un CA consolidé de 55 milliards d'euros. Syndicat professionnel, SYNTEC Conseil en Management a pour vocation de valoriser, d'affirmer et de défendre l'identité de la profession en prenant position et en portant une vision commune des métiers du conseil en management. Fortement impliqué au sein de la FEACO (Fédération Européenne des Associations de Conseil en Organisa
tion), le Syndicat a pour mission de favoriser la coopération interne entre les différents acteurs et aider à la création de réseaux internationaux pour les entreprises adhérentes qui le souhaitent.

En savoir plus : www.syntec-management.com

Relations presse

Agence WELLCOM

Ghyslaine Clodion / Ingrid Zémor

Tél : 01 46 34 60 60

gc@wellcom.fr/iz@wellcom.fr


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Communiqué envoyé le 27.05.2010 11:02:33 via le site Categorynet.com dans la rubrique Emploi / Ressources humaines

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ubiposting est fier de se présenter à vous

Avez-vous déjà essayé d'être physiquement à plusieurs endroits au même moment ?
Si oui, avez-vous déjà réussi ? Non, parce que vous n'avez pas ce fameux don d'ubiquité, nous
répondrez-vous ! Pourtant, c'est ce qu'ubiposting vous propose. Enfin presque. Plus exactement à vos offres d'emploi et de stage, "One click, your jobs everywhere."

ubiposting a été créée par deux professionnels aguerris du recrutement :
- Charles Cantineau, fondateur d'un réseau de sites emploi spécialisé «JobDroitFinance» et
- Stéphane Belhassen, directeur de clientèle chez Touccan, agence de communication en ressources humaines pendant près de dix ans, avant d'en co-fonder une et d'y passer plus de 5 ans.
C'est surtout des milliers et des milliers d'annonces postées pour leurs clients et un besoin inavoué de posséder une solution qui, en une seule saisie, permettrait de diffuser sur autant de sites que souhaités. Ce serait tellement pratique ! Ils en ont rêvé, alors ils l'ont fait.

Mais pour tout vous dire, il y a un truc. Un truc tout simple. Enfin simple parce que nous en avons décidé ainsi, pour satisfaire nombre de clients - entreprise ou prestataires dans le recrutement - avec des packages étudiés selon leur utilisation.

Nous avons juste écouté et souhaité répondre à leurs spécificités plutôt que de les obliger à faire avec les nôtres. On ne s'improvise professionnels ! On le devient à force de travail et d'écoute, ce qui nous confère toute légitimité.
Pour faire simple et convivial comme ubiposting, nous sommes donc une plateforme de multi-diffusion d'offres d'emploi et de stages qui vous permettra d'économiser du temps, donc de gagner en efficacité et donc optimiser vos investissements de communications.

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ubiposting.com
Stéphane Belhassen
+33 6 62 30 88 68
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Communiqué envoyé le 27.05.2010 00:05:52 via le site Categorynet.com dans la rubrique Emploi / Ressources humaines

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mercredi 26 mai 2010

HAIKU se développe et recrute en 2010

Paris, le 26 mai 2010 – HAIKU, fournisseur majeur de solutions de convergence multimédia pour le compte d'opérateurs télécoms et d'acteurs industriels de premier plan, se développe et annonce le recrutement d'une dizaine de nouveaux collaborateurs en 2010.



Afin de faire face à un marché en pleine expansion et de répondre au mieux aux attentes de celui-ci, HAIKU, s'appuyant aujourd'hui sur 32 personnes, prévoit de renforcer ses équipes au cours des prochains mois, prévoyant d'atteindre une quarantaine de collaborateurs d'ici 2011.

Des profils techniques et marketing

- 80% des recrutements concerneront le domaine technique : profils expérimentés en développement objet : PHP 5, MySQL, Scripts shell (bash), XML, C++ , objectif C, Java….

- Les 20% restants concerneront des fonctions marketing : chef de produit, infographiste, commercial etc.

Rigueur, autonomie, respect des plannings, connaissance des cycles projet (analyse, développements, recette), communication et goût du travail en équipe sont des qualités indispensables pour rejoindre l'entreprise.

La convergence multimédia, un marché faisant appel à des expertises pointues

Fondée en 2002 et forte de nombreux succès industriels dans l'Internet Mobile, HAIKU se positionne aujourd'hui comme un acteur incontournable pour le déploiement de stratégies numériques convergentes, visant notamment les canaux :

- Internet Mobile

- Applications embarquées

- Web

- TV / VoD / Set top box

Sur un marché particulièrement hétérogène, HAIKU accompagne ses clients de la définition marketing de leurs offres et services, jusqu'à leur exploitation en production, en passant par leur développement et la gestion de projet opérationnelle (planning, relations opérateur – distributeur – client – prestataire, recette, certification, etc…).

Pour Laurent Déméné, Président d'HAIKU, « il est nécessaire, compte tenu de l'évolution du marché du numérique, que nos collaborateurs fassent preuve de proactivité, prenant des initiatives et s'adaptant rapidement et efficacement à un milieu hétérogène. Nous attendons par conséquent de nos recrues qu'elles sachent allier maturité et méthodologie ».

Entreprise en pleine croissance, HAIKU compte parmi ses clients des opérateurs historiques ainsi que des opérateurs virtuels (Bouygues Telecom, NRJ Mobile, Virgin Mobile), des groupes médias et des grands comptes de l'e-commerce ou du Web, (Accorhotels.com, Dailymotion, Finaref, Universal, etc.) pour lesquels elle déploie des services dans toute l'Europe.

A propos d'HAIKU

HAIKU est une entreprise française de 32 collaborateurs créée en 2002, fournisseur de solutions pour le compte d'opérateurs télécoms et de grands acteurs du web. HAIKU développe et exploite des solutions de management de portails mobiles qui ont été entre autres retenues par Bouygues Telecom, NRJ mobile et Virgin Mobile. Par ailleurs, HAIKU développe et exploite plus de 400 sites auprès de 35 opérateurs mobiles en France et en Europe et compte parmi ses références : Finaref, M6 Web, Dailymotion, Accorhotels.com, Sega, Lagardère Active, Editions 1633,… Pour plus d'informations sur HAIKU et sur le concept – Multimédia Convergence at Work -, rendez-vous sur www.HAIKU.fr


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Douha Cherif


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Communiqué envoyé le 26.05.2010 16:12:48 via le site Categorynet.com dans la rubrique Emploi / Ressources humaines

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mardi 25 mai 2010

Une parenthèse enchantée pour améliorer le climat social

Stress, risques psychosociaux, l'entreprise vit aujourd'hui avec les maux de son temps. Avec la crise, la pression est à tous les étages. Face à ce constat, la DRH multiplie les initiatives pour accroitre la qualité de vie au travail ou au moins maintenir une ambiance favorable au développement individuel de chacun des collaborateurs et collectif de l'organisation.

Sondages, baromètres, enquêtes internes, elle multiplie les initiatives pour mesurer le degré d'adhésion, le niveau de satisfaction et le ressenti des collaborateurs face aux politiques RH. Si ces outils fournissent une information essentielle dans le cadre de négociations sociales et salariales, l'entreprise souhaite aussi améliorer son image sociale et redorer son blason. Les jeux de management via les activités de Team Building, Team Learning et autres Team Working contribuent à améliorer sensiblement les résultats des baromètres de climat social.

D'abord un effet de mode, puis une lame de fonds

Il y a encore quelques années, la mise en place d'outils de mesure des politiques RH dépendait largement du bon vouloir de la DRH. Puis avec une financiarisation accrue du monde de l'entreprise, il a été demandé à la DRH de fournir plus de résultats chiffrés de ces différentes actions afin de mieux piloter l'activité et de coller à la vision stratégique de l'entreprise.

Un baromètre de climat social pour mesurer la satisfaction et l'engagement des collaborateurs

C'est une enquête, composée de cinquante à cent questions qui sera soumis par voie électronique à un panel représentatif et anonyme de salariés volontaires. Toutes les thématiques RH sont appréhendés dans le questionnaire : du temps de travail à l'évolution professionnelle, des conditions de travail au management, à la formation, les rémunérations, rien n'est laissé au hasard. Une part importante est accordée à la perception du travail au quotidien, management, direction, dialogue social. Il ne faut rien oublier car d'une année sur l'autre, les thèmes évoluent et il est essentiel de connaître à l'instant T le ressenti et la sensibilité des collaborateurs à des thèmes nouveaux comme le développement durable ou les complémentaires santé.

Stress, Risques psychosociaux, Mal être au travail, le baromètre cristallise aussi tous les maux

La crise sans précédent qui tourmente les esprits depuis bientôt deux ans, a des effets néfastes sur le moral et le mental des collaborateurs. Les entreprises tentent d'y faire face avec plus ou moins de succès. Parfois sous la contrainte de mesures gouvernementales qui les obligent à mettre en place des accords contre le stress, elles essaient de minimiser les risques psychosociaux, conscientes que le stress se conjugue rarement avec bien être et performance. Equilibre délicat à trouver quand adoucir le management va complètement à l'encontre d'un contexte économique totalement débridé et sans pitié.

Améliorer le climat social pour être une entreprise « ou il fait bon travailler »

Les entreprises aiment bien être à l'affiche ...sauf quand il s'agit de séquestration de dirigeants ou de vagues de suicides. Il faut dire que tout le monde n'a pas la chance de figurer en haut de classement du dernier Best workplaces. Et pourtant, y figurer est signe de réconciliation Hommes / organisation, c'est également signe que l'entreprise fonde beaucoup d'espoirs sur des collaborateurs, eux-mêmes innovateurs et créateurs d'opportunités. Sans oublier l'impact extérieur. De Bons résultats de baromètres de climat social signifie que l'entreprise est attractive, qu'elle jouit d'une coté de popularité forte qui a son importance en termes de détection et de sélection des potentiels de demain.

Améliorer le climat social : les jeux de management à la rescousse

Les entreprises innovent donc tout azimut pour accroitre le bien être de leurs collaborateurs et gagner en performance globale. Avec les jeux de management, elles peuvent recréer entre les collaborateurs le lien social qui fait défaut. Le coté ludique en offrant un moment de détente, peut restaurer une forme de bien être et de fraicheur qui le cas échéant réenclenchera une dynamique positive. Même s'il s'agit d'instantanés, les jeux de Management ou formations expérientielles offrent donc aux managers et collaborateurs, une parenthèse, c'est à dire des moments privilégiés d'échanges et de partage d'information, qui de surcroit généreront de nouveaux comportements et attitudes en entreprise. Pour le bien de tous.

En savoir plus sur Incenteam / L et Compagnie

Contact : Christian Menard

L et Compagnie - Incenteam

www.incenteam.com (Team Building Solutions)

Tel : +33 1 39 76 23 88

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Communiqué envoyé le 25.05.2010 16:49:49 via le site Categorynet.com dans la rubrique Emploi / Ressources humaines

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lundi 24 mai 2010

www.jobmarketingvente.com se mobilise en faveur de l'emploi des jeunes diplômés

WWW.JOBMARKETINGVENTE.COM SE MOBILISE
EN FAVEUR DE L'EMPLOI DES JEUNES DIPLÔMÉS !

Du 24 mai au 20 juin 2010, le site www.jobmarketingvente.com, spécialisé dans la diffusion d'offres d'emploi pour les fonctions marketing et commerciales, se mobilise en faveur de l'emploi des Jeunes Diplômés en mettant en ligne un nouvel espace qui leur est 100 % dédié.

Cet espace présente les entreprises qui recrutent, propose des interviews de professionnels ainsi qu'un accès direct à toutes les offres d'emploi destinées aux jeunes diplômés Bac + 2/3 et Bac + 4/5.

Pour les entreprises, c'est un évènement exceptionnel leur permettant une visibilité accrue et un rendement optimisé.

Pour les jeunes diplômés c'est l'occasion idéale d'accéder directement et facilement à toutes les offres d'emploi qui leur sont destinées.

Afin d'assurer une visibilité maximum à l'opération, un mailing spécifique est envoyé aux candidats inscrits sur le site et un lien présent depuis toutes les pages du site permet un accès direct à cet espace dédié.

Entreprises participantes : Danone, Relay, Circular Pro-vente, Kambly, etc.

Accédez directement à l'espace dédié aux Jeunes Diplômés en vous connectant sur :

http://www.jobmarketingvente.com/emploi-commercial/espace-dedie-aux-jeunes-diplomes-76.html

Contact : Olivier Guichardon (01 46 67 76 02 / o.guichardon@jobmarketingvente.com)

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